集团化的最大改变，应该就是在行政方面了。在董事会，实际上也就是董事长下面，就是公司的总裁，而总裁下面则是总经理。至于这三个人的关系，首先肯定是江晨的这个董事长最大了，他是公司董事会主席，直接领导公司里的董事会，以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会。另外呢，他也是首席执行官，也就是我们常说的CEO。从程序框架上来说，他是公司董事会的代理人，执行董事会授予的部分经营管理权利，所以是公司政策执行机构的最高负责人。而这个职务呢通常由董事长兼任，所以江晨这样的做法并不违规。

    接下来是总裁，也就是由东子担任。他是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，其主要的工作还是在公司的行政管理方面。至于为什么叫总裁，这个前面都已经说过了，因为他总是在裁人。至于总经理呢，则是由胖子担任，实际上就是首席营业官，也是我们经常称呼的COO，属于是公司的第三号人物。主要负责的工作是公司的日常营业，而胖子方面主要还是偏向于市场业务的经营方面。

    当然了，这三个职位也是有各自的办公室呢，会有专门的助理和秘书来帮助他们处理日常的一些事情。此外呢，按照江晨他们的想法，未来，他们的这三个办公室也会招收一些管培生，用来培养一些年轻有才华的人才。事实上，这方面的事情，江晨之前也一直在做，从他的总经理办公室中走出了很多优秀的人才。其中最具代办性的应该就属苏荷了，这位江晨曾经的秘书。她现在已经是兴民公司的副总经理了，可以说事业上已经是小有成就了。

    而另外一些人才呢，则是下方到基层去，并且也在各自的岗位中干的非常出色。当然了，有人会认为江晨这是在培养亲信。但是事实上，整个公司都是他的，他也用不着使用这样的手段。他要做的是挖掘这些人的潜力，培养他们的才能，并且以此为平台，让他们更能发挥他们身上的能力。

    在这三个办公室下面，则是集团分管各方面的部门。基本上，这个格局和之前公司的格局结构一样。主要的还是分为行政办公室，人力资源部，市场业务部，财务部，监察部，后勤保障部，安全保卫部。当然了，这些部门原来都有，而现在呢也都在。

    还有两个部门呢，一个企划部，还有一个公关部，这两个部门呢则是被江晨直接取消掉了。首先是企划部，这个部门直接被裁撤，其中部分人员加入新成立的战略投资委员会和公司发展规划委员会。而剩余的一部分则是被下方或者是直接裁掉，之所以这样，也是为了对公司进行精简，已达到精兵简政的目的。而公关部呢，这次也直接取消了，而取而代之的则是公司新成立的一个公司对外联络办公室。这个办公室除了负责对外宣传外，还将负责对外的危机公关工作，以及媒体接待工作。反正呢，就是一个对外的服务部门。

    另外呢，公司还有一些其它的部门，比如针对于集团公司下设的这些实验室和研究所，所专门成立的研发与项目管理中心。这个研发与项目管理中心的主要工作其实就是为了整合公司下面的这些实验室和研究机构的资源的，起到管理，协调，保障等方面的作用。另外呢，也会统筹一些项目的研发工作。比如某个项目将要涉及到多个研究机构或者是实验室一起进行，这个时候就需要这个研发与项目管理中心来出面进行协调了。

    而且为了统筹好这些工作，江晨还在这个研发与项目管理中心的下面新增设了一家实验室。它呢有何非常好听的名字，叫做梦想实验室。而江晨呢，更喜欢把它叫做梦工坊。虽然说他更想用工厂这个后缀，但是却与某个动画公司撞名了，最后只好叫做梦工坊。其实从字面意义上面很好理解，它呢就是一个梦想实验室，从事关于梦想方面的研究工作。

    实际上呢，它的作用或者说主要职责就是这些。它主要的工作就是将对于未来一些能够预想到的或者说展望到的东西或者说事物，技术等等进行一个预研。说白了，这就是一间未来实验室，也可以称作黑科技研发实验室。它并不偏向与那个专业，而属于是综合实验室。

    其实验室的所有成员呢，则是由下面各个专业实验室或者是研究机构的优秀专家所组成。并且这个实验室本身，也有着一支独立的综合性研发机构。而且这架实验室的负责人，并不是其它专家，而是由江晨本人亲自初任。之所以这样，江晨也是希望能够借助这一家实验室，将他脑子中那些有着超前的‘理念’和‘想法’来变为现实。一方面呢，也算是充分利用资源，不至于让他脑子中存的这些东西不会随着时间的流失而失去价值。而另一方面呢，江晨也想借助这家实验室来打掩护。让他脑子里面的想法不至于说出来后，太突兀，也是为了不引起怀疑。

    要知道，未来这二十年，也是我们国家，乃至这整个世界发展最为迅速的二十年。除了经济上面的巨大腾飞外，在科技上面也有了很大的进步。尤其是在科技上面，紧靠江晨一个人的这种时而的金手指已经很难跟上这么快的节奏了。所以必须要借助一个平台或者说一个工具，来将他脑子中的‘梦想’来变为现实。

    另一方面，在很长时间，公司都缺乏这样的综合性实验室，都是一些专业实验室。江晨的一些想法也只能是来来回回讲给四五个实验室或者是研发机构的科研人员听。而后面呢，也是因为这个原因，所以成立了很多个项目组来统筹这方面的工作。但是随着项目组的增多，却又出现问题了。那就是这么多的项目组，也缺乏一个专门的机构来进行管理了。所以也是因为这些原因，才会出现这个研发与项目管理中心。